作為中國領(lǐng)先的IT" title="IT">IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商，東軟" title="東軟">東軟的觸角已經(jīng)深入到電信、電力、社保、金融、稅務(wù)、醫(yī)療、鐵路等30個行業(yè)，但對模式創(chuàng)新的探索一直沒有停止。昨日，東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁接受記者采訪時表示，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融為生活的一部分，這將成為創(chuàng)業(yè)者的好機會，而東軟未來發(fā)展模式將從B2B向B2C轉(zhuǎn)型。

　　“當(dāng)前軟件服務(wù)業(yè)越來越和時尚、生活發(fā)生相關(guān)，比如iphone和微博受到用戶的追捧，不是因為產(chǎn)品本身，而是因為其背后的服務(wù)和方式。”劉積仁在“2011綠色公司年會”上表示。他用三個階段來總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，最開始是把互聯(lián)網(wǎng)看做技術(shù)，使得人與人連接在一起。接著是把互聯(lián)網(wǎng)看做是工具，例如發(fā)個郵件和博客。而現(xiàn)在可以看到，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活的一部分，人們利用互聯(lián)網(wǎng)買東西、聊天、旅游等等，這對創(chuàng)業(yè)者來說是很好的機會。

　　他表示，東軟未來的發(fā)展模式會更加關(guān)注于垂直領(lǐng)域，教育、健康和娛樂是人們普遍的行為，因此將在相關(guān)的行業(yè)深入進(jìn)去，走向每個家庭，從B2B向B2C轉(zhuǎn)型。“過去一次拿一個大單子，現(xiàn)在是要拿一個大的人口，但最終的數(shù)量可能比原來拿一個大的單子賺的還多。”

　　他也指出，這種模式的轉(zhuǎn)型并不是完全拋棄原有業(yè)務(wù)，而是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，例如在手機解決方案方面，現(xiàn)有的員工一部分分化去做平臺，而另一部分未來將專注于手機應(yīng)用，形成一個新的產(chǎn)業(yè)。

　　智能電網(wǎng)在國內(nèi)的建設(shè)如火如荼，東軟在電網(wǎng)信息和系統(tǒng)也已經(jīng)扎根16年，但劉積仁表示，目前智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)占公司總比重不超過5%，而由于存在政策增面和技術(shù)層面的問題，國內(nèi)智能電網(wǎng)存在的成熟還將有很長的路要走。“智能電網(wǎng)是很好的概念，是全世界的趨勢，但在短期內(nèi)難以實現(xiàn)，并且投入成本會很高，至少在5年之內(nèi)還不會達(dá)到目前大家的預(yù)期。”