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　　去幾個月，外部環境變得越來越嚴峻了，幾乎所有行業都必須面對金融危機引發的全球經濟衰退所帶來的影響。半導體產業也不例外，平常是旺季的第四季，如今反常地成了寒冬。

　　大家可以看到，訂單從2008年第三季開始明顯下滑。在這樣嚴酷的環境下，作為業界一員，中芯也無法回避。

　　不過，由于我們去年底便有了預警，提前做了一些應對，所以至今整體表現也在預期中。

　　我們的策略是積極過冬，而不坐等春天到來。目前，我們還在尋求一切辦法，強化新工藝研發，開發新產品，繼續提升品質和良率，充分擁抱本土市場，以迎接產業新的復蘇。此外，我們也在盡一切可能增加公司現金流。我們承諾不裁員，有信心帶領員工走出冬天。

　　調整產品結構

　　2007年，我們DRAM業務急速下滑，業內認為是半導體產業本身周期衰退，事實上我們的判斷是全球整體經濟正面臨重要考驗。我們認為，冬天來了，需要盡快作出戰略調整。

　　整個2008年上半年，我們都一直在調整產品結構。前三季，我們非存儲器類產品已占銷售收入的94%，如果第四季不遭遇全球衰退，這一調整將大大增益財報。

　　半導體產業波動與市場需求緊密相關，每年上半年相對疲軟，下半年強勁(往往抵消上半年疲軟)。2008年9月份金融風暴對實體經濟帶來沖擊，產業預測出現了很大不確定性，目前還不知道這輪風暴會刮多久，影響多深。

　　依托本土?融入本土

　　我們過冬的一個重要策略，就是要充分依托本土，融入它。我們已經取得里程碑式進展。

　　2008年11月11日，中芯和大唐控股共同宣布，它們給我們注資1.72億美元，持有我們16.6%的股權，成為最大股東。這在各行業普遍缺少資金、投資者收緊錢袋的情況下，是一大利好，也證明了投資者對我們的信心。

　　這一合作不僅僅在于增加現金流。大唐背后是一個龐大的TD-SCDMA產業鏈，中國3G產業一定會有一個高速的發展，中芯將把握好這一戰略時機，依托大陸經濟騰飛。

　　中芯有更長遠的融入策略。在國家政策的驅動之下，我們加快了開拓本土市場的步伐。你可以看到，2008年第三季，大中華地區銷售額貢獻高達31%，兩年前僅10%多一點。

　　面對這一輪經濟衰退，中芯非常慶幸公司身在中國。因為中國經濟蓬勃發展、強大的體量，決定了它將成為受風暴影響最小、走出風暴最快的戰略市場。

　　春天不遠

　　我們注意到，中國政府已公布數額龐大的投資計劃，意在擴大內需、促進經濟增長，其中許多策略隱含著巨大商機。

　　尤其是正在擴大到全國的“家電下鄉”。農民們購買彩電、冰箱、洗衣機、手機將獲得政府補貼。這些產品大量使用了半導體，銷量擴大，意味著中芯代工機會增多。中芯的所有產品最終都是為了民用，這是個民生時代。

　　此外，加快自主創新和結構調整，支持高技術產業化和產業技術進步，對于中芯這樣的高技術現代制造業來講，都是非常利好的消息。

　　2008年真不平凡，中國經歷了慘烈的悲劇和奧運的輝煌。作為一個中國人，我跟隨著祖國的脈動，見證了中芯成都員工從地震中恢復生產的過程，盡力幫助來自災區的員工的感動時刻。我直接參與了火炬傳遞，也親身體驗了奧運的激情和光榮。

　　縱觀中國歷史，我們一直在磨難中成長，每次大的磨難之后，都是更大的社會文明的復蘇。沒有什么能阻止它的崛起。