日前，全國人大代表、武漢郵電科學(xué)院院長、烽火科技集團(tuán)董事長童國華在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和和訊網(wǎng)兩會聯(lián)合訪談時(shí)表示，中國的通信信息產(chǎn)業(yè)在信息技術(shù)幾大領(lǐng)域里面都有很重大的突破，尤其是光通信技術(shù)，已經(jīng)在部分技術(shù)領(lǐng)域或者應(yīng)用領(lǐng)域趕上或者超過了世界先進(jìn)水平，但是在終端的多元應(yīng)用上，跟蘋果的iphone，ipad比起來，差距還很大。
童國華指出，中國通信信息產(chǎn)業(yè)在十一五期間完成了由低端制造向高端制造的拓展。通信技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施可以說是全方位的突破，但是新的信息技術(shù)的發(fā)展又朝著終端多元化應(yīng)用的深度和廣度前進(jìn)。在這些領(lǐng)域跟先進(jìn)的國家比還有差距。設(shè)備和終端的利用，與蘋果的iphone，ipad比起來，利潤差距還很大。我有時(shí)候都在想他們不做設(shè)備是不是也是一種戰(zhàn)略性的退出，向著更高利潤的領(lǐng)域去拓展？
童國華院長在小組會討論的時(shí)候，提出“十二五”期間信息技術(shù)的規(guī)劃要從頂層上、從軟件技術(shù)、信息通信應(yīng)用的核心技術(shù)領(lǐng)域上認(rèn)真設(shè)計(jì)，在多用途的終端領(lǐng)域還得進(jìn)行更多的投入。更強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力的培育才能夠跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。
以下為文字實(shí)錄：
主持人：各位網(wǎng)友大家好，關(guān)注民生關(guān)注兩會，這里是中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)與和訊網(wǎng)兩會聯(lián)合訪談節(jié)目，今天我們非常有幸請到的嘉賓是全國人大代表、武漢郵電科學(xué)院院長，烽火科技集團(tuán)董事長童國華先生，童院長下午好，不知道今年兩會您的提案有哪些？
童國華：我所提的兩個(gè)建議都是關(guān)于信息與通信方面的，是關(guān)于我們國家在十二五期間新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)信息通信技術(shù)如何布局的問題，以及在信息技術(shù)里面的光通信技術(shù)，如何加大投資加快發(fā)展的建議。
主持人：作為信息產(chǎn)業(yè)方面的代表，那您認(rèn)為十二五期間這個(gè)行業(yè)迎來什么樣的契機(jī)？
童國華：應(yīng)該說在十一五期間中國的通信信息產(chǎn)業(yè)為我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的支撐作用，特別是在信息技術(shù)幾大領(lǐng)域里面都有很重大的突破，我們在國際上的話語權(quán)也越來越重要。
十二五期間我們國家把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)里面排在第二的就是信息技術(shù)，這也說明了信息技術(shù)在十二五發(fā)展會更加重要，信息基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展將會拉動整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著更加重要的作用。比如，下一代互聯(lián)網(wǎng)，或者是物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、三網(wǎng)融合等等，都是信息化深度融入工業(yè)化，都要信息技術(shù)的支撐。
主持人：您覺得在未來的發(fā)展過程中，會遇到什么困難？
童國華：實(shí)際上中國的信息通信技術(shù)隨著改革開放的發(fā)展也在不斷地發(fā)展，我們的信息技術(shù)應(yīng)該走過了一個(gè)跟蹤、跟隨，現(xiàn)在是在部分領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施引領(lǐng)的地位。就拿光通信來說，八十年代中期我們開始使用光纖通信技術(shù)，那個(gè)時(shí)候我們跟國際上的差別還是非常大的，但經(jīng)過三十年的努力，應(yīng)該說中國的光通信技術(shù)已經(jīng)在部分技術(shù)領(lǐng)域或者應(yīng)用領(lǐng)域趕上或者超過了世界先進(jìn)水平。面對新一輪的發(fā)展我們還會遇到更多更大的困難。
實(shí)際上我們在十一五期間完成了由低端的制造向高端制造的拓展。通信技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施可以說是全方位的突破，但是新的信息技術(shù)的發(fā)展又朝向終端多元化應(yīng)用的深度和廣度，在這些領(lǐng)域我們跟先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家比還有差距。我們設(shè)備利用和終端的利用，與蘋果的iphone，ipad比起來，應(yīng)該說利潤差距還很大。我有時(shí)候都在想他們不做設(shè)備是不是也是一種戰(zhàn)略性的退出，向著更高利潤的領(lǐng)域去拓展。我們在小組會討論的時(shí)候我也提出來，十二五規(guī)劃信息技術(shù)規(guī)劃的設(shè)計(jì)還要從頂層上面進(jìn)行認(rèn)真地規(guī)劃，要從軟件技術(shù)，信息通信應(yīng)用的核心技術(shù)領(lǐng)域，在多用途的終端領(lǐng)域還得進(jìn)行更多的投入。更強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新的能力培育才能夠跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。
主持人：您剛才也提到了創(chuàng)新，創(chuàng)新需要專業(yè)人才，那貴公司有沒有什么激勵措施來吸引這些人才？
童國華：在這些年的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該說我們?yōu)閲遗囵B(yǎng)了一支光通信技術(shù)以及相應(yīng)在軟件在光電子等等領(lǐng)域的技術(shù)人才隊(duì)伍。當(dāng)然隨著競爭的加劇，隨著東湖自主示范區(qū)的建設(shè)，人才的競爭一定會更加激烈，實(shí)際上我們也采取了很多的措施，來穩(wěn)定我們的人才隊(duì)伍。包括我們按照國家的千年計(jì)劃要求，利用國家的千年計(jì)劃相應(yīng)的政策，利用東湖技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)區(qū)里面的一些3551的人才政策，還有國資委根據(jù)國務(wù)院創(chuàng)建兩個(gè)自主創(chuàng)新示范區(qū)政策的要求，也出臺了相應(yīng)的一些中長期的一些激勵政策。包括崗位期權(quán)的激勵，上市公司股權(quán)的激勵，在一些非上市公司里面實(shí)施崗位分紅權(quán)的激勵，在一些新成立的公司里面骨干員工和管理者的持股等等，允許技術(shù)作為資本進(jìn)入到股權(quán)的分配等一系列的政策，我們都在探索、在實(shí)施，也需要逐步去完善的過程。
企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力是靠人才去建立的，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，我們這些年應(yīng)該說是非常重視我們?nèi)瞬抨?duì)伍的建設(shè)，也非常感謝各級政府，國務(wù)院國資委給我們企業(yè)很多的自主權(quán)。
主持人：我們都知道您還有一個(gè)身份是烽火科技集團(tuán)的董事長，烽火科技集團(tuán)是十年轉(zhuǎn)型是一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，您能不能給我們介紹一下期間有什么可以跟大家分享的經(jīng)驗(yàn)，您的總體思路是什么？
童國華：實(shí)際上轉(zhuǎn)身不是很華麗，也還是經(jīng)歷了很多的波折，而且這個(gè)波折是非常痛苦的，但是走到今天應(yīng)該說我們還是很自豪和驕傲的。我們經(jīng)過十年完成了一個(gè)由科研院所向企業(yè)的轉(zhuǎn)變，當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)制的時(shí)候只有1800人，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到16000多人。我們的總資產(chǎn)當(dāng)時(shí)只有十個(gè)億，現(xiàn)在總資產(chǎn)已經(jīng)有一百三十多個(gè)億，截止到去年年底，已經(jīng)發(fā)展到了有六十多個(gè)億的凈資產(chǎn)。轉(zhuǎn)制的時(shí)候我們的銷售額只有幾個(gè)億，截止到去年年底我們的銷售額已經(jīng)超過了一百二十個(gè)億，這一些成就實(shí)際上從回想轉(zhuǎn)制十年的過程，我們應(yīng)該有這么一項(xiàng)體會：
第一，作為企業(yè)要不斷地堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展，不斷地技術(shù)創(chuàng)新才能夠使我們的產(chǎn)品能夠更好地去適應(yīng)市場的需求。
第二，我們要時(shí)刻關(guān)注用戶，關(guān)注市場的變化，關(guān)注用戶的需求，滿足用戶的需求，在這點(diǎn)上應(yīng)該說是研究院的短板。在這十年的建設(shè)當(dāng)中，我們應(yīng)該說完成了這個(gè)建設(shè)，現(xiàn)在我們已經(jīng)建成了覆蓋全國市場和服務(wù)的基地。我們有一些服務(wù)已經(jīng)建到了各個(gè)省各個(gè)地區(qū)，有的甚至到了一些縣。用戶和客戶的需求永遠(yuǎn)是第一位的，服務(wù)是第一位的，應(yīng)該說現(xiàn)在競爭的核心轉(zhuǎn)移到了服務(wù)的競爭。注重市場關(guān)注客戶是非常重要的。
第三，我覺得我們的轉(zhuǎn)型當(dāng)中一個(gè)很重要的事，作為科研院所不懂得規(guī)模生產(chǎn)，而從幾個(gè)億到現(xiàn)在的一百多個(gè)億，整個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)的組織，大規(guī)模生產(chǎn)流程的管理，應(yīng)該說也是我們碰到的一個(gè)非常大的難題。那這些年我們完成了整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)和生產(chǎn)基地的建設(shè)。到十二五末期，我們光電子產(chǎn)業(yè)園，無線產(chǎn)業(yè)園建成了以后將和我們的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園一起構(gòu)成我們院的三大產(chǎn)業(yè)園和一個(gè)研發(fā)基地，整個(gè)總的生產(chǎn)規(guī)模能力將會超過三百個(gè)億人民幣。
第四，我覺得非常重要的是我們整個(gè)人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，由一個(gè)完全知識分子科研技術(shù)人才隊(duì)伍，向一個(gè)多元化的隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)的管理，生產(chǎn)的管理，市場的拓展等等這幾個(gè)隊(duì)伍的培育，我覺得這十年也是取得了非常大的成就。
主持人：那未來有沒有什么戰(zhàn)略規(guī)劃？
童國華：在十二五期間我們實(shí)施的目標(biāo)是使我們的企業(yè)在十一五發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施翻番的發(fā)展，總體的規(guī)模超過三百個(gè)億的目標(biāo)。我們將采取兩個(gè)結(jié)合的方式，也就是我們這些年在一方面完成我們轉(zhuǎn)型，一方面更多的關(guān)注國內(nèi)市場，我們下一步將把國際國內(nèi)市場的結(jié)合作為我們發(fā)展的方式，把內(nèi)涵式的增長和外延式的發(fā)展相結(jié)合，充分地利用我們兩個(gè)上市公司融資平臺去加強(qiáng)我們產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展。我們也將實(shí)施人才、資本、創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，來推動我們的發(fā)展，以光通訊為主，朝著無線數(shù)據(jù)信息化集成的領(lǐng)域進(jìn)行拓展。
主持人：童總剛才也說未來將把國內(nèi)和國際市場結(jié)合，是不是意味著貴公司將來要積極實(shí)行走出去戰(zhàn)略？
童國華：是的。我們從去年開始提出要把我們院建設(shè)成為一個(gè)國際化的通訊公司，要實(shí)現(xiàn)國際化不僅僅是一個(gè)銷售額在國際上增長的問題，它實(shí)際上涉及到了我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)體系，我們的研發(fā)體系，我們的市場體系，包括我們整個(gè)管理體系都要適應(yīng)于國際化發(fā)展的需要。它不是一個(gè)單一的銷售額的增長，也不是說僅僅只是在外面去建一個(gè)辦事處，推動我們的產(chǎn)品出口就能完成的，它是一個(gè)非常大的一個(gè)系統(tǒng)工程。但是我相信經(jīng)過我們下一步的努力一定會實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
主持人：今年溫總理的政府工作報(bào)告的什么地方給你的印象最深刻？
童國華：我覺得溫總理的報(bào)告給我印象最深刻的是，在講戰(zhàn)略性信息產(chǎn)業(yè)培育的過程中，對于信息技術(shù)用了很大的篇幅來講，而且講得很細(xì)，這個(gè)新興的寬帶，還有三網(wǎng)融合，還有物聯(lián)網(wǎng)的示范等等，對我們信息科技工作者來說是一個(gè)非常大的鼓舞。
在2011年整個(gè)工作部署當(dāng)中把物價(jià)基本穩(wěn)定作為頭等大事來抓，我認(rèn)為是本屆政府關(guān)注民生穩(wěn)定和諧執(zhí)政的理念，給我的印象非常深刻。
