拆分自救的榮耀品牌，已經獨立運營一周年了。
在2020年中美貿易戰的關口，長期依賴美國芯片的華為在貿易戰中被美國卡住了脖子，陷入了發展困境。在這種情況下，拆分榮耀，使其成為獨立實體以獲得芯片貨源，便成為華為的一項斷臂求生之舉。
2020年11月17日，華為對外公布了分拆榮耀的決定，深圳市智信新信息技術有限公司以及30多家渠道商及代理商聯合組成收購方，完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。
2020年11月17日，華為對外公布分拆榮耀的決定
在當時智信與華為聯合發布的一項聲明中提到：“此次收購是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資”，悲壯之情溢于言表。
這次的分割是徹底和完整的。華為隨后發聲明表示“在產業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力的艱難時刻，為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業務資產。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經營管理與決策。”
就這樣，已經7歲的榮耀，從華為的懷中被抱走，踏上了一條獨立自主的發展道路。一年過去，榮耀現在發展的如何了？
重回榮耀
華為初涉手機市場時，走的是中低端市場的路子。在經過了mate系列與P系列的打磨之后，華為手機逐漸在高端市場站穩了跟腳。然而此時，市場廣闊的低端市場卻沒有合適的產品進入。
在這樣的情況下，榮耀品牌應運而生。在華為品牌背書以及研發體系的支持下，榮耀接連推出了榮耀3C、3X、榮耀6、榮耀暢玩等豐富多彩的產品線，迅速抓住了年輕、消費能力較低的受眾，彌補了華為mate與P系列之外低端市場的空白。
與此同時，榮耀的市場份額也跟著越做越大。2013年，榮耀的銷售額僅為1億美元，僅一年之后，便翻了20倍。到了2020年，榮耀就已經成為中國市場份額排名第二的品牌。
然而，在受到壓制的當口，作為華為體系一份子的榮耀與華為同樣面臨著無芯可用的現實困境。對于手機來說，芯片就是心臟，沒有了芯片其他的都是空談，榮耀事實上已經跌入了生死存亡之際，就這樣，榮耀從超過16%的市場份額一路跌倒3%。
根據研究公司Canalys的數據，2019年華為在全球出貨量中排名第二，僅次于三星，但在2020年底跌出前五名智能手機制造商之列
這足夠改變一家公司的生存環境。在華為遭遇芯片危機、手機業務受阻之際，華為留出的市場空白，迅速被其他廠家占領。Counterpoint數據顯示，從2020年第三季度到2021年的第二季度，vivo的市場份額從18%漲至23%，OPPO從16%到21%，小米從13%到17%。而高端市場則被蘋果搶盡了風頭，在華為跌倒的那段時間，蘋果的市場份額又重回第一。
3%，是獨立之后的新榮耀的起點。人們普遍關心的是，沒有了華為庇護之后，榮耀是否還能生存下來？
從這一年的走勢來看，榮耀在經歷了短暫的低谷之后，整個公司已經運轉得相當不賴。
根據Counterpoint的報告顯示，榮耀在中國市場的份額從1月的5.1%反彈至6月的8.4%。到現在，榮耀的市場份額已經基本回到了歷史高位。
根據Counterpoint Research的月度市場脈搏服務，榮耀于2021年8月超越小米，成為中國第三大智能手機品牌；榮譽在中國的銷量同比增長18％
據Canalys報告顯示，2021年第三季度，榮耀以18%的市場份額排名第三，僅次于vivo和OPPO。榮耀CEO趙明認為，未來一年到一年半的時間，榮耀會成為中國市場份額排名第一的品牌。從這個角度來說，獨立一年的榮耀，已經回到了此前的水位。
向高端邁進
這么快的恢復速度，得益于榮耀的相對獨立性。
其實從品牌發展的角度來說，華為從來都刻意與榮耀保持了一點距離。換句話說，分拆對榮耀的影響并非傷筋動骨。事實上，從2018年起，榮耀就已經開始有意識地與華為區分開來。
Canalys分析師賈沫接受21世紀經濟報道采訪時曾表示，“首先從產品語言設計看，外觀已經非常獨立于華為。其次，內部早已把magic UI獨立于華為的EMUI，有自主的軟件優化能力。第三點，手機搭載的元器件和華為并不完全一樣，榮耀雖然或多或少依附于華為，但是它有單獨的供應鏈議價能力。榮耀除了在上游有自主的能力之外，在偏邏輯鏈下游的渠道能力方面也可圈可點，榮耀的中國和海外的銷售團隊基本上都是獨立運營，建設渠道。”
早已把magic UI獨立于華為的EMUI
除了基礎研發外。無論是品牌調性、消費群體還是研發能力，榮耀其實已經具備了相當的獨立性。所以分拆實際上并不會對榮耀造成多么強烈的沖擊。
此外，獨立出去的榮耀也獲得了相當不俗的分手禮：6000名華為員工、5個研發中心以及原班研發團隊人馬，再加上數百個頂尖的實驗室。凡此種種，可以說，雖然榮耀的分拆是困境之中的求生之舉，但是其得到的資產相當完整和優質。
一旦榮耀的架構切換完成，整個組織開始流暢運作，榮耀整體的發展步調并不會受到太大的影響。
反而，由于不必依附于華為，榮耀的活動空間反而變得更大了。在榮耀拆分獨立的當時，有一種觀點曾認為，獨立之后的榮耀也許會迎來新的發展機遇，今后不必給華為當綠葉，而是可以放手進軍高端市場了。
現實的走向似乎證明了這一點。當分拆的陣痛期結束之后，榮耀立刻著手其邁向高端市場的進程。
2021年8月，在榮耀已經基本恢復了正常的運營節奏，市場份額也有所提升之后。榮耀第一次挺進高端市場，發布了榮耀Magic 3系列手機，這是一款定價4000至8000元檔的高端產品。Magic 3 在市場上獲得了巨大的成功，在去年的雙十一期間，榮耀Magic 3 成功拿下天貓5000+價位段安卓手機單品銷量冠軍。
2021年8月，榮耀發布了榮耀Magic 3系列手機，第一次挺進高端市場
從這個角度來說，榮耀高端化的第一步走得很成功。高端市場，向來需要有說服力的產品。這一點只需要看看笑傲高端手機江湖的蘋果就明白了。因此，今年剛開頭，榮耀便發布了其最新款的旗艦手機Magic V，售價9999元，是榮耀歷史上最貴的一部手機。
為了彰顯這部手機的高端定位，Magic V采用了折疊屏的設計，而這是當下高端手機競爭最為激烈的領域之一，一下子把榮耀拉入了目前競爭最激烈的前沿賽道。
榮耀Magic V手機
在發布會現場，CEO趙明為了證明新產品的抗摔能力，“摔一次還不夠”，把這部手機從高處摔了兩次。
然而，一個品牌從低端邁向高端并不是一件容易的事情，并非生產出一個暢銷的產品就能完成。
國產品牌里，小米作為曾經的性價比之王，在后來走向高端的過程也費了不少心力。自從將紅米獨立之后，小米雖然了足夠的騰挪空間進軍高端品牌，但小米仍然受到早期低端品牌形象的影響。
華為其實也是這樣，在原先的品牌基礎上衍生出了榮耀這一主打低價性價比的品牌。此前榮耀已經宣布把Play系列獨立為一個線上子品牌，旗下的magic系列、數字系列以及X系列，分別覆蓋高端、輕奢以及普惠的需求。看起來，榮耀似乎即將展開品牌分割，至于效果如何還需要等待市場的進一步檢驗。
另一個華為？
從華為分離出來的榮耀，難免被人們拿來與華為進行比較。事實上，榮耀身上也的確有許多華為的影子。
目前，榮耀的8000多名員工中，大部分都是從華為轉入，幾名管理骨干也是原先華為的高管。榮耀推行的“以消費者為中心，以奮斗者為本，簡單高效、開放創新、追求卓越”的企業文化，與華為那句眾所周知的“以奮斗者為本”的口號有著異曲同工之妙，凡此種種，為榮耀帶來了濃烈的華為特質。
與此同時，榮耀也十分重視產品研發能力，在榮耀的8000名員工中，研發人員的占比超過了50%，目前榮耀也是少有的具備芯片底層設計能力的企業。
在市場渠道上，榮耀與華為的打法更是十分相似，走的都是與經銷商分級合作、在大中小城市廣泛鋪開的路子。在獨立后的半年間，榮耀開了2500個體驗店和專區。CEO趙明表示”我們會強化現在門店。未來的榮耀是一個全渠道的品牌?！辈荒芎鲆暤氖牵瑯s耀有著得天獨厚的線下渠道能力。榮耀的收購方中有一眾渠道商，他們與榮耀結成了完整的利益共同體，這對榮耀進行線下渠道的拓展大有裨益。趙明也曾表示，榮耀的線下渠道將會占60%的銷售額。
在獨立后的半年間，榮耀開了2500個體驗店和專區
不僅如此，榮耀也漸漸形成了一個全產業的形態。榮耀的產品早已不局限于手機，而在電腦、平板以及智能設備上都有所建樹。以筆記本為例，榮耀獨立以來，其筆記本的市場份額同樣經歷了V字型的變化，去年7月，榮耀筆記本的市場份額已經恢復至6.6%，并在雙十一拿下了京東的銷售冠軍。
從市場表現來看，這樣的發展軌跡似乎在向人們昭示，榮耀似乎要重走一遍華為當初走過的路。
不過，榮耀自分拆之日起，就一直在強調自己的獨立性。
CEO趙明曾表示：我們不是任何人的延續，我們就是我們自己。從產品層面來看，榮耀表示將與華為在手機市場展開全面的競爭，暫時也不會接入鴻蒙系統。徹底與華為“劃清界限”。
2021年6月16日晚，榮耀在上海發布榮耀50系列。榮耀CEO趙明表示，未來榮耀將分為三個系列——Magic、數字系列及X系列
他也曾在接受媒體采訪時表示，榮耀會更加開放和透明，融資渠道也會多元化，并且不排斥在合適的機會進行上市。這與華為在財務上的保守風格有著極大的不同。
此外，榮耀也十分強調自己作為一個年輕公司的活力和輕快，保證工作上的簡單、高效和聚焦。從這一年的表現來看，榮耀保持著不俗的沖勁和士氣。
榮耀是一家既老成又年輕的公司，這在業界顯得有些特別，榮耀能否在繼承華為的種種優秀基因的同時走出自己的特色，令人期待。
