2015年9月戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾訪華提出了“在中國，為中國”的在華4．0戰(zhàn)略，這在大批外資撤華的時候讓人捉摸不透。
2個月后一個讓人費解的科技史最大并購案發(fā)生，10月12日戴爾（Dell）和EMC（易安信）宣布簽署最終協(xié)議，戴爾公司與其創(chuàng)始人麥克爾？戴爾與MSD Partner以及銀湖資本一起，收購EMC公司，交易總額達670億美元。
1998年一起來到中國的兩家公司走到了一起，這次收購加速了戴爾向數(shù)字化轉(zhuǎn)型助手的進程。
并購轉(zhuǎn)型
“這是我們戴爾易安信整合以后在大中華區(qū)第一次的戴爾科技峰會。”在日前舉辦的2018戴爾科技峰會上，戴爾科技集團全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士如此強調(diào)。
2016年9月戴爾宣布完成對EMC的收購，合并后的新公司為戴爾科技（Dell Technologies）。今年2月5日，Dell EMC品牌正式在大中華區(qū)啟用，戴爾科技集團版圖的七大品牌也開始清晰：Dell和DellEMC對應IT基礎架構；VMware專注虛擬化；Dell在業(yè)務流程環(huán)節(jié)發(fā)揮作用；virtustream負責PaaS層；Pivotal負責云原生；而RSA和SecureWorks負責安全。
其中網(wǎng)絡安全公司RSA Security、軟件開發(fā)公司Pivotal Software、云軟件公司Virtustream以及虛擬化軟件廠商VMware是EMC全資和部分持股的子公司。這次天價收購雖然讓戴爾負債高筑，但轉(zhuǎn)型需要代價。
曾幾何時戴爾是全球PC的老大，由于在PC端的失利，戴爾先生在2007年接替羅林斯重掌戴爾，將未來放在企業(yè)服務上。2009年收購俄羅斯系統(tǒng)公司進軍IT，次年收購了云計算、存儲服務相關的9家公司，推動轉(zhuǎn)型，之后還進行了一系列的收購但是并沒有太大起色。
在2010年3月印度媒體爆料戴爾將退出中國，隨后戴爾立即發(fā)表聲明進行否認，而中國是其全球第二大市場。
2013年戴爾退市，轉(zhuǎn)型還在路上。對于客戶來說戴爾要做“整體解決方案提供商”，在戴爾私有化一年后的戴爾全球大會上，戴爾先生說：“戴爾公司已經(jīng)成為全球增長速度最快的集成技術解決方案公司。”
直到2015年的這次天價收購，作為全球第三大PC廠商的戴爾的產(chǎn)品對中小企業(yè)來說十分具有吸引力，而EMC的存儲產(chǎn)品則獲得了大型企業(yè)的青睞，另一方面隨著云計算等新技術的發(fā)展EMC的業(yè)務也受到了沖擊需要求變，戴爾和EMC合并尋求優(yōu)勢互補。
這一年年初大批外資撤離中國，此時節(jié)戴爾先生訪華提出了“在中國，為中國”的中國4．0戰(zhàn)略，足以說明其對中國市場的看重，曾經(jīng)撤華的謠傳也早已煙消云散。
戴爾中國情
1998年戴爾入華選在了廈門機場邊上，就這樣1984年成立的戴爾跨過大洋，在改革開放春風正盛的東方，與同一年成立的廈門航空結緣，牽手就是20年，廈門航空也是中國首家按照現(xiàn)代化制度運行的航空公司。
2015年提出戴爾中國4．0戰(zhàn)略，戴爾公司未來5年將在中國投入1250億元，支持雙創(chuàng)，加大伙伴合作力度，與中國科學院合作共同建設“人工智能與先進計算聯(lián)合實驗室”。
三年間戴爾在大中華地區(qū)做了很多，比如利用戴爾易安信中國研發(fā)中心GPU虛擬化技術不斷推動三年前與中科院合作諸葛·陣圖人工智能項目，VMware最近中國科學技術大學進行AI合作。而且兩岸三地動作頻繁，在大陸地區(qū)推出了未來就緒云聯(lián)盟，在中國臺灣推出數(shù)位轉(zhuǎn)型云聯(lián)盟，就在10月16日還在中國香港推出了CORE混合云戰(zhàn)略生態(tài)體系。
黃陳宏博士在科技峰會上介紹在戴爾入華的20年過程中，一直植根中國，所謂“在中國，為中國”，為中國的經(jīng)濟發(fā)展做了很多貢獻。正值改革開放40周年，戴爾是改革開放的見證者、貢獻者。戴爾以“廿念不忘 同道致遠”為主題慶祝，一方面表達不忘當初進入中國發(fā)展業(yè)務，為中國社會、為中國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的初心。二是感謝廣大的客戶、合作伙伴、所有同仁對我們的支持。三是展望未來充滿信心。
中國的伙伴給予了回報，比如今年北京召開的應用開發(fā)者大會，大雨滂沱，但是座無虛席。
而戴爾在中國的步履還將繼續(xù)，在10月17日的2018戴爾科技大會上，戴爾科技集團宣布邁入戴爾中國4．0＋新階段，將匯聚科技集團的綜合實力，深耕中國市場，進一步履行“在中國，為中國”的承諾，以領先的科技力量，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。
戴爾易安信全球資深副總裁、大中華區(qū)企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平在大會上指出，“今天我們更多關注的是利用一些新的方式來改造IT架構，更好地利用新的像物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、AR、VR技術更好地滿足IT需求。我們用多云戰(zhàn)略、多層戰(zhàn)略、軟件定義一系列新的方式去打造新的IT架構，來幫助我們客戶走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型、IT轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型，以及業(yè)務保障各方面的整個旅程。”
今年最火的詞必有“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一席，而戴爾科技并不是跟風，已經(jīng)提了三年踐行很久，這不僅關乎大中華區(qū)，也是關乎戴爾科技與這個變革的世界。
戴爾科技未來30年
2016年戴爾科技集團首次發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)DTI。數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)主要在三個方面，第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)會記錄中國社會經(jīng)濟上大中型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程；第二，評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度；第三，審視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，包括領導對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的擔憂和希望。
據(jù)埃森哲最新公布的《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)》中顯示，中國有將近80％的企業(yè)已著手在數(shù)字化建設，但是僅有7％有所成效，這其中的原因，有技術架構的、有人才儲備的，還有生態(tài)系統(tǒng)建設的。在面對數(shù)字化的浪潮，企業(yè)在迷死，未來到底該怎么轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？擺在所有企業(yè)數(shù)字化路上的一道屏障。
而作為IT企業(yè)的領導廠商，有這樣的責任和義務幫助企業(yè)指明一條正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
在本次峰會上，戴爾不僅帶來了他們的先進技術和產(chǎn)品，還有他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的方法論、有落地的解決方案作為支撐，也有持續(xù)的運營和運維措施，切實幫助用戶轉(zhuǎn)型到數(shù)字化進程中，這也是戴爾在中國為中國策略的延續(xù)和深化。
就像邁克爾·戴爾所言“當今要求所有的組織重新思考業(yè)務是什么，在很多方式上來講互聯(lián)網(wǎng)在過去的三十年當中微處理器以及所有卓越的技術，他們只是一種基礎層。在這個基礎上，我們正在去建立接下來的三十年，甚至接下來的三十年比過去的三十年更令人期待，這就是所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們有VMware、Pivotal、戴爾易安信，我們有非常卓越的能力來幫助客戶來應對上述所有的趨勢。
相信在未來的三十年，戴爾將會以用戶的核心價值為驅(qū)動點，從在中國為中國變得更加中國化。