自從錯(cuò)過了智能時(shí)代，諾基亞似乎已經(jīng)離開大眾視線很久了。但跌落谷底以后，諾基亞終于“開竅”，試圖通過轉(zhuǎn)換思路再次證明自己的眼光和實(shí)力。北京時(shí)間7月31日，諾基亞與T-Mobile US達(dá)成了一筆價(jià)值35億美元的多年期合作協(xié)議，將為后者建設(shè)一張“全國(guó)性”5G網(wǎng)絡(luò)。這筆迄今為止最大的5G交易，表明了這個(gè)曾經(jīng)的霸主對(duì)迫在眉睫的5G變革的蓬勃野心。

“我們?nèi)垦鹤⒃?G上了?！盩-Mobile首席技術(shù)官Neville Ray言辭懇切。據(jù)悉，諾基亞將為T-Mobile提供一系列5G產(chǎn)品，包括無線電平臺(tái)、核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理系統(tǒng)等。根據(jù)3GPP的5G新無線電標(biāo)準(zhǔn)，諾基亞還將幫助T-Mobile在600MHz和28GHz毫米波的頻譜上建立5G網(wǎng)絡(luò)。

2014年5月，芬蘭原諾基亞總部掛上微軟的標(biāo)志，諾基亞稱霸的時(shí)代也隨之終結(jié)。固步自封讓諾基亞忽略了智能手機(jī)時(shí)代的威脅，固守塞班系統(tǒng)，做一款基本不會(huì)更新軟件的手機(jī)。蘋果卻早已開始平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，喬布斯開放了iOS系統(tǒng)，讓全球40多萬家手機(jī)軟件商給他開發(fā)軟件;三星也抓住安卓系統(tǒng)開發(fā)新品，吸引草根階層。

在高、低端市場(chǎng)“雙重受傷”的諾基亞不得不揮別曾經(jīng)的“主場(chǎng)”。諾基亞痛定思痛，重新發(fā)掘了自己的品牌價(jià)值。豐厚的技術(shù)遺產(chǎn)是諾基亞重新崛起的底氣，在將設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)出售給微軟后，諾基亞仍持有約3萬項(xiàng)專利，大多與3G、4G移動(dòng)通信技術(shù)有關(guān)。研究機(jī)構(gòu)ValueWalk 2014年的統(tǒng)計(jì)顯示，蘋果、三星、LG、索尼等近60家品牌都需要向諾基亞繳納專利授權(quán)費(fèi)。

這是諾基亞進(jìn)軍通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2016年11月，諾基亞用166億美元收購(gòu)了電信設(shè)備廠商阿朗。此后，找到新支柱的諾基亞，在通信設(shè)備市場(chǎng)全面發(fā)力，成為三巨頭之一，并于2016年全年?duì)I收超越愛立信成為全球第二大通信設(shè)備制造商。中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法研究中心特約研究員李俊慧曾發(fā)文表示，諾基亞此前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)自然有助于其搶占5G標(biāo)準(zhǔn)及專利高地;而對(duì)阿朗的并購(gòu)也給諾基亞注入了新的創(chuàng)新想象。2016年，諾基亞CEO蘇里曾指出會(huì)將大量的資源投向5G業(yè)務(wù)，強(qiáng)化在這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。

5G網(wǎng)絡(luò)意味著更快的速度、更大規(guī)模、低功耗，更具響應(yīng)性和可靠性，并在無人駕駛、醫(yī)療監(jiān)控、工業(yè)自動(dòng)化、VR/AR等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)漸顯。不過，目前5G商業(yè)模式尚不清晰，但各大通信運(yùn)營(yíng)商都積極備戰(zhàn)迫在眉睫的5G競(jìng)賽，希望獲得首發(fā)優(yōu)勢(shì)。

目前，4G網(wǎng)絡(luò)的需求放緩，頹勢(shì)漸顯，諾基亞、愛立信等通信設(shè)備廠商的日子并不好過，IHS Markit的一份報(bào)告指出，2017年通信設(shè)備市場(chǎng)銷售額為372億美元，同比上一年下滑了14%。上周五公布的諾基亞財(cái)報(bào)顯示，2018年二季度凈銷售額為53億歐元，同比下降5%;報(bào)告期內(nèi)虧損2.71億歐元，同比收窄37%。這筆交易更像是諾基亞打開5G大門的關(guān)鍵鑰匙，簽下大單的蘇里信心滿滿：“諾基亞2018年二季度業(yè)績(jī)與預(yù)期一致，上半年業(yè)績(jī)比較疲軟，但下半年會(huì)不斷走強(qiáng)。”