山西公司堅決貫徹落實國家電網公司堅強智能電網發展戰略及工作要求，立足山西省情和公司實際，堅持智能電網“統一規劃、統一標準、統一建設”工作原則，以“三思三晉”工作方式和發展戰略為指導，按照國家電網公司智能電網“一完善、兩完成、五突破、五深化”工作目標，全面推進智能電網工作。

        一是完善智能電網工作體系，理順工作流程。緊密結合山西智能電網規劃試點階段工作特點，認真研究智能電網工作體系構架，在國家電網公司系統率先成立智能電網部（與生產技術部合署辦公）。在此基礎上不斷細化智能電網工作管理流程，加強過程管控，按照試點項目分類成立工作小組，明確工作職責，建立聯系制度，從體制機制上確保智能電網各項工作有序開展。

        二是滾動修訂完善山西電網智能化規劃。按照國家電網公司智能化規劃總體報告要求及“大規劃”體系工作部署，結合山西公司及電網發展實際，切實加強與公司各相關部門協調配合，滾動修訂完善山西電網智能化規劃，提升規劃對計劃的指導作用，確保規劃具備可操作性，有計劃、有步驟地推進智能電網建設。

        三是加快推進一、二批智能化試點項目建設。按照國家電網公司統一部署，正式下發智能電網試點項目共七大類11個子項計劃，進一步明確試點項目牽頭、責任部門，試點單位和支持配合部門，并將項目完成進度納入公司業績考核范圍，確保各試點項目按期、優質完成，起到帶頭示范效應。

        四是緊密結合山西能源大省優勢，加強智能電網建設戰略研究。聯合公司各相關部門，以省發改委、經貿委為政策指導政府機構，以公司直屬研究機構為依托，全面深入分析堅強智能電網建設對山西經濟社會發展的戰略價值和促進作用，提出相應工作措施和建議，進一步取得政府部門和社會各界的理解與支持，以更好更快地推進智能電網建設。

        五是積極開展智能電網培訓和工作調研，有效推進智能電網工作。一方面邀請國內知名專家學者，對公司系統相關人員進行智能電網戰略框架、規劃設計及電網智能化技術等方面的系統培訓；另一方面結合相關網省公司智能化試點項目進展情況，組織開展針對性工作調研，積極獲取成功經驗；同時高度重視智能電網工作宣傳，在公司相關媒體開辟專欄，普及智能電網知識，為堅強智能電網全面建設階段營造良好的內、外部環境。