2008革新求變，結構調整財務穩健

　　2008年的經濟危機已經嚴重影響到全球各大半導體廠商。以臺積電為例，該公司1月份營收較2008年同期大幅下滑58.9%。該公司甚至預計，09年Q1將會出現1990年以來的首次單季虧損。面對洶涌而來的危機，許多公司都出臺了各種各樣的措施。Cadence也是如此?；仡機adence在過去一年的表現，居龍認為最能概括的就是一個“變”字?！?008年我們無論在管理層還是營收模式上都發生了巨大的變化?！彼f。

　　居龍介紹，Cadence的管理層變化發生在去年10月下旬。“之后我們就開始進行重組。重點是調整公司體制，突出技術研發。這次改組后，許多有著深厚技術背景的人員開始進入管理層，特別是研發管理層?！彼硎?，管理層改組后的效果是樂觀的?！皩τ诠镜那熬耙约拔磥沓砷L將起到積極作用。”

　　2008年，Cadence的營收模式也發生了變化。據悉，在此之前，該公司的所有營收計算都是按照當年簽訂的合同額來計算的。2008年，Cadence改變了這一做法。“今后的營收計算將根據合約期限按時分階段分攤?！本育埥忉專@意味著當年簽訂的合約金額有一部分會計算到第二年甚至第三年。“因此從整個營收總額上來看，也許今年的業務量降低了，但這也意味著明后兩年的數字會增加?！?/P>

　　有許多客戶對Cadence的財務存有疑慮，不過現在他們可以放心了?！癈adence的財務狀況仍然非常穩健。”居龍強調，“盡管營收模式的變化造成了營業額的下降，但是我們擁有5～6億美元的現金?！?

中國IC設計機遇 “千載難逢”，2009關注三大技術

　　在仍未看清經濟走向的當下，這家EDA供應商2009年將會采取怎樣的運營策略？答案是“回歸本始(Back to Basics)”?！拔覀儾]有什么魔法來化解危機?！本育堈f，“高科技行業賴以生存的是技術，它是企業發展的內功。我們認為，加大技術研發的投入，增強內功是目前最明智的選擇。所謂‘冬令進補’?！彼€進一步解釋，該策略具體到公司運營中，將會有三個重點。分別是技術、客戶和執行力。

　　居龍強調，盡管對于許多公司來說，目前最緊迫的任務就是生存?！暗还芏煊卸嚅L，春天總是會來。在保證生存的前提下，還必須做好迎接春天的準備?！彼硎荆瑢τ贗C設計公司來說，他們必須開發新產品。特別是本土的IC設計公司，目前的機會對他們來說“千載難逢”?！笆紫龋S多歐美公司正在放棄一些他們認為成本太高的產品，中國IC設計公司正好能夠填補他們退出后留下的空缺。此外從大環境來講，中國較美國受經濟危機的影響較小，再加上政府4萬億投資拉動的內需市場，相信中國將會是全球最先復蘇的市場。”

??? 具體而言，“低功耗”與“數?；旌闲盘栐O計”以及“驗證工具”將Cadence今年重點關注的三項技術。“低功耗仍然是用戶最為關注的熱門領域之一，而由于消費電子將扮演越來越重要的產業推動作用，與其相關的數?；旌闲盘栐O計將是抓住下一波機會的有利工具。此外，為了縮短上市時間，提高產品穩定度，優秀的驗證工具也必不可少。”

??? Cadence還將加大對客戶的支持力度以及提高內部執行力來更好的應對危機。據悉，除了研發之外，與客戶相關的所有團隊，包括銷售、市場、支持、服務目前都歸在了一個部門之下。并將根據客戶需求進行相應的調整。此外，該公司還通過壓縮開支以及員工培訓等提高內部執行力?！叭绾伟芽蛻粽嬲枰募夹g帶給他們，為他們提供可靠的、經過驗證的滿足需要的技術，這是提高執行力時的關鍵。”

??? “我仍然看好中國的半導體與IC設計產業?！本育垙娬{，中國巨大的消費市場以及充足的人口資源是中國半導體產業的堅強后盾。而要真正要變成科技強國，包括IC設計在內的各種技術都要持續投入。他以三星為例提醒半導體公司不忘加大投入，當然也包括在EDA工具上的投入：“許多公司的發展表明，在每一個經濟衰退期有決心投入的，才會在復蘇時迅速崛起?！?/FONT>